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L’Office américain des brevets et des marques (USPTO) examine chaque année des centaines de milliers de demandes, de sorte que l’efficacité est un défi. Quand les responsables ont mis en place des primes en espèces pour atteindre des quotas, la réaction des hommes et des femmes n’était pas la même. Les hommes avaient tendance à augmenter leur rendement pour obtenir la prime, mais la qualité de leurs évaluations diminuait. Les femmes, en revanche, privilégiaient souvent la qualité de leur travail, même si ce choix les privait d’une récompense financière.

« Ces différences ne s’expliquent pas par le niveau de talent ou d’ambition, soutient , professeur agrégé en comportement organisationnel à la ¹ó²¹³¦³Ü±ô³Ùé de gestion Desautels de l’Université Â鶹´«Ã½ÍøÕ¾. Elles sont plutôt le reflet des attentes sociales et culturelles : les femmes sont souvent plus sévèrement sanctionnées pour leurs erreurs, ce qui les rend moins enclines à sacrifier la qualité au profit de la rapidité. »