Cette ann茅e, nous avons pu assister 脿 une dans le cadre de la programmation du Mois de l鈥檋istoire des Noirs. Cet 茅v茅nement 茅tait organis茅 par l鈥櫭﹒uipe de l鈥櫭﹒uit茅 du Bureau de la provost et vice-rectrice principale aux 茅tudes de l鈥橴niversit茅 麻豆传媒网站 en partenariat avec la Facult茅 de gestion Desautels.
M. Quao est le pr茅sident fondateur de PlusCo Venture Studio, une entit茅 d鈥檌nnovation lanc茅e par Cossette et le collectif d鈥檃gences de marketing Plus Compagnie. Il occupait auparavant le poste de directeur de la cr茅ation et de l鈥檌nnovation chez Cossette, la plus grande agence de marketing et de publicit茅 int茅gr茅e au Canada. Aujourd鈥檋ui, il conseille sept des entreprises d鈥檌ntelligence artificielle et de technologies financi猫res les plus prestigieuses du portefeuille de PlusCo Venture Studio afin de soutenir leur croissance.
En tant que directeur de cr茅ation, entrepreneur de carri猫re et conseiller en strat茅gies commerciales, M. Quao a contribu茅 脿 des projets et collabor茅 avec des 茅quipes dans plus d鈥檜ne douzaine de pays. Il croit qu鈥檌l est urgent d鈥檌nnover, non seulement pour les entreprises et les gens d鈥檃ffaires, mais aussi pour les individus et les collectivit茅s, car les perturbations affectent tout le monde.
Le 30e anniversaire de la reconnaissance officielle du Mois de l鈥檋istoire des Noirs au Canada est un jalon remarquable. Il nous incite naturellement 脿 r茅fl茅chir aux ann茅es qui se sont 茅coul茅es, 脿 ce que nous avons accompli et au travail qu鈥檌l nous reste encore 脿 faire.
芦 Dans de nombreuses communaut茅s, nous observons des signaux clairs d鈥檜n m茅contentement grandissant. Ces signaux indiquent la fin d鈥檜ne 猫re, ce qui est ultimement une bonne chose. Il est grand temps de remettre en question le statu quo. En tant qu鈥檈ntrepreneur de carri猫re, conseiller en strat茅gie et directeur de cr茅ation, les perturbations font partie de mon quotidien. Elles sont essentielles pour r茅aliser des progr猫s importants. 禄
Traditionnellement, la gestion 茅tait consid茅r茅e comme un outil pour maintenir l鈥檕rdre et l鈥檈fficacit茅. Cependant, dans un contexte o霉 芦 il est grand temps de remettre en question le statu quo 禄, l鈥檕bjectif a chang茅. M. Quao est d鈥檃vis que l鈥檈nseignement en gestion ne vise plus 脿 pr茅server les structures existantes. Il a pour but de former des leaders polyvalents capables de g茅rer des transformations aux enjeux importants et d鈥檃ssurer la r茅silience de l鈥檕rganisation.
M. Quao a invit茅 le public 脿 consid茅rer le m茅contentement non pas comme une menace, mais comme une occasion d鈥檌nnover, ainsi qu鈥櫭� imaginer et 脿 mettre en 艙uvre des changements syst茅miques audacieux qui profiteront 脿 l鈥檈nsemble de la soci茅t茅. Il fait lui-m锚me preuve de courage en consid茅rant les perturbations comme un catalyseur essentiel et en transformant l鈥檌nsatisfaction collective en mati猫re premi猫re pour amorcer une nouvelle 猫re d鈥檌nnovation.
L鈥櫭﹒uipe de l鈥櫭﹒uit茅 a soulign茅 le g茅n茅reux soutien de l鈥櫭﹒uipe des communications et des relations institutionnelles de l鈥橴niversit茅 麻豆传媒网站.
Auteure : Karrie-Noelle Plohman, conseill猫re principale, 脡辩耻颈迟茅, diversit茅 et inclusion, Facult茅 de gestion Desautels (une partie du contenu est tir茅 du 麻豆传媒网站 Reporter)
